排局创作的主观意图与局面的客观存在(崔太权)
我们在排局创作中,对局面的排子布阵完成了,只能说是完成了我们创作的主观意图,整个创作并没有完成。因为当一个新的局面生成后,它必然有局面变化的客观存在。我们必须认真的审查局面变化的客观存在与自己的主观意图是否一致。如果局面变化的客观存在与自己的主观意图是一致的,那么创作才是成功的;如果局面变化的客观存在与自己的主观意图不一致,那么创作就是失败的。
所以,我认为排局创作大体上分为两个阶段,第一个阶段是主观意图构思(即排子布阵),第二个阶段是对局面客观变化的探求(即检查局面有无问题)。后一个阶段往往比前一个阶段更重要、更费时间。有时甚至会经历数年数月。
我们在排局创作中,必须要尊重局面变化的客观实际,千万不要认为主观意图完成了,创作就结束了。当局面变化的客观存在与自己的主观意图不一致时,一定要认真修改局面的子力分布,达到创作的主观意图与局面变化的客观存完全吻合。才算完成了我们的创作。
这个道理说起来简单,做起来非常难。一般没有经验的新手容易犯的错误就是只做前一阶段的工作,不做后一阶段的工作。即使是有相当创作经验和经历的老手,如果对此不够重视也会出现错误,使发表出去的东西出现主观意图与局面变化的客观存不一致的情况,简单的说就是出现结论不成立的情况。当然我自己也有这种情况。如果对此不引起足够的重视,任何高手都可能犯这个错误。
真正难做到的是怎样才能发现主观意图与局面变化的客观存不一致呢?如果能够发现,我相信任何人都会改正,但是,往往是不能够发现。导致不能发现问题的原因是多种多样的。一是水平所限,棋力上没有能力将棋路的变化分析透;二是不懂得第二阶段的重要性,根本没有进行第二阶段的工作;三是对自己过于自信,分析了一些变化,忽视了另一些变化。忽视的变化自认为是一眼望穿的,其实,往往问题就出在这里。前两种是新手容易犯的错误,后一种是高手也容易犯的错误。所以要想发现主观意图与局面变化的客观存的差别,首先是要思想上高度重视,把第二阶段当成比第一阶段还重要的事去做,千万不要可有可无,或者敷衍了事,那样就会出问题。其次是要不断提高自己的棋力和水平,使自己对棋局局面的认识达到极高的高度,这就不是一天两日的事,需要长期不懈的学习钻研;再次是要有踏踏实实的态度和好的方法,比如一步一步的分析每一路变化;请教同行或高手讨论其中不能肯定的变化;借助软件分析各路变化等等。只有这样才能发现棋局中的问题,达到主观创作意图与局面变化的客观存相统一,提高我们的创作质量(未完)。
我最近从某一本排局书籍中抽出50局作品,用软件进行分析,发现有问题竟然有7局,出错率达到14%。这些作品都是国内著名排局作者所作。由此,我想到,首先要感谢软件开发的人,他给我们提供了更快、更正确的检查途径(虽然不是万能的)。更重要的是他提醒我们:任何高手都要慎重的对待自己的创作,要认真的检查作品的主观意图与局面的客观存在是否一致,尽量避免少出错误(不可能不出错误)。
下面,我想用几个例子来说明(当然是我自己创作中修改棋局的例子)。
第一例。
这是我很早以前创作时开始拟的局面。主观意图就是按照下面的着法取胜。排子布阵完了,着法也拟出来了。好象还可以,22回合非连照杀。
但,其实这仅仅是主观意图而已。当局面出来后,它就有它的变化的客观存在。
这局棋通过一步一步分析,发现局面变化的客观存在上有另一路变化,就是第6回合红方弃车杀士时,黑可以走将4退1。这样变化下去,红的原计划全部落空。不能对黑构成杀着,变化形成黑胜。——————这就是本局变化的客观存在,它与创作的主观意图是不一致的。因此,如果要维护棋局的主观创作意图,就必须修改棋图。
当然棋局的修改一般都是想维护原创意图。这局棋要维护原创意图,关键是红弃车杀士时,不能让黑退将,只能让黑用士吃车,才能使下面的变化按原创路子走下去。因此通过仔细考虑把红两车的位置稍作调整,修改成下图。
棋局的后面,虽然红方可有另外的选择,但这路杀法已经成立,并且是最简捷的。
第二例。
这也是我以前创作时开始拟的局面。主观意图是按下面的着法取胜。排子布阵完了,着法也拟出来了。好象还可以,24回合连照杀。
其实这仅仅是主观意图而已。当局面出来后,它就有它的变化的客观存在。这局棋通过一步一步分析,发现黑另有一路杀法。23回合可以胜。另一路胜法如下:
显然它与创作的主观意图就不一致了。因此,如果要维护棋局的主观创作意图,就必须修改棋图。
对于第二例的修改,当然也想维护原创意图。要维护原创意图,关键是后面红方红马可以从另一条路助杀,如何保证红马只有唯一的一条路来助杀。通过反复考虑把黑穿心卒改为黑车,可以起到很好的作用,保证杀法唯一。其他子稍作调整,修改成下图。
总之,排局创作的主观意图一定要与局面的客观存在保持一致。在实际创作中出现不一致的情况很多,我相信大多数人都有这样的经历,能举出很多例子,我仅仅代表个人谈点体会,不对之处请大家批评。
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